第1章 経営ほどおもしろいことはない-アサヒビール会長樋口広太郎(いまを悲観するのはもうやめよう メーカーは"職商人"たれ ほか) 第2章 いま一番大切なこと-船井総合研究所会長船井幸雄(いまの実情をつかんで正しい対処策を立てよう これからはこの「経営8条件」でいこう ほか) 第3章 お客様にもっと近づこう-船井総合研究所取締役東京経営指導本部本部長佐藤芳直(この一年、資金繰りに敏感になろう 100年先まで続く「信用」をつくろう ほか) 第4章 どこよりも強い社風をつくり上げよう-船井総合研究所東京経営指導本部部長大野潔(絶えずコミュニケーションをとり続けよう 自社の社風を客観的に見直してみよう ほか)