サッと作れる小規模企業の人事制度

第１章　小規模企業に人事制度は必要か
１．人事とはどういうものか
２．人を評価するとは、どういうことなのか
３．小規模企業に人事制度などなく、意識をして
　　いないが人事は行われている
４．人事制度というから、なにか難しいことを考
　　えてしまう
５．小規模企業の社長さんは人事は頭の中・それが
　　ベスト
　　☆５分ノート　まとめ
第２章　ランチェスター戦略からみた人事制度の役割
１．ランチェスター法則とは
２．ランチェスター戦略からみた、人事制度の
　　ウエイト
３．社員教育が人事制度の前提
４．従業員は社長以上には伸びない
５．小規模企業の会社の経営は社長で９９％きまる
　　☆５分ノート　まとめ
第３章　相対評価か絶対評価か
１．一般的な評価制度
２．小規模企業は相対評価かそれとも絶対評価か
３．３６０度評価とは
４．目標管理制度は小規模企業では必要か
５．小規模企業は評価ではなく社員教育の視点が重要
　　☆５分ノート　まとめ
第４章　マズローの５段階欲求説を人事評価制度に連動
　　　　させる
１．マズローの５段階欲求説とは何か
２．小規模企業は５段階欲求説を人事制度に連動させる
　　と分かりやすい
３．社員も分かりやすい達成度
４．人事制度と賃金制度をリンクさせる
５．社長のこれまでの直観の人事制度が形になる
　　（三村式人事制度）
　　☆５分ノート　まとめ
第５章　小規模企業の社長は、評価ではなく、育てる、
　　　　励ます、ではないだろうか
１．小規模企業は、社員を評価するより、教育励まし
２．評価制度が必要なのは、３０名以上の会社で、社長
　　の目の届かない部署ができたとき
３．教育したことがどれだけできるようになったか？
　　教育達成度で考える？
４．教育は勤怠・能力・業績の視点で教育する
　　☆５分ノート　まとめ
第６章　日常の労務管理・人事
１．小規模企業は日々教育と励ましが社長の人事制度
２．社員教育のポイントは成功体験をいかに経験させるか
３．毎月の賃金は世間相場以上を目指し、賞与は業績で
　　支給
４．社長の行動が、あなたの会社の人事制度
　　☆５分ノート　まとめ
第７章　経営理念・売上・人事制度・賃金制度はすべて
　　　　つながり、経営戦略となる
１．経営理念があれば、マズローの５段階欲求説と
　　連動させる
２．売上が上がれば、賃金をアップし新入社員も入社し、
　　人事制度も活性化する
３．直観の人事制度を、三村式でより精度を高める
　　ことができる
４．社員さんを一人でも自己実現に近づけるように
　　教育しましょう
　　☆５分ノート　まとめ
第８章　会社が３０名以上になってきたときの人事制度
　　　　の在り方
１．会社が大きく成長して３０名以上になったら人事制度
　　はどうすればいいのか？
２．厚生労働省の職業評価基準の評価シートを活用しよう
　　☆５分ノート　まとめ
まとめ
巻末資料
参考文献