どうする?日本企業

成長ありきの経営は、もう止めよう。腕時計、ピアノ、鉄などの事例から、日本企業がはまった落とし穴を検証。イノベーション、品質、多角化、国際化の難しさと恐さを示し、日本企業がとるべき道を探る。