2030経営ビジョンのつくりかた

新元号「令和」がスタートし、2020年という節目は目前、足元の業績も好調ないまこそ、次の成長に向けての長期ビジョンをつくろう！という経営者は多い。とはいえ、だいたいは社長およびその周辺だけが乗り気になっており、経営企画や現場は当惑する、というケースも少なくないようだ。だいたい、こんなパターンだ。－10年後の話なんて、どこから手をつけていいかわからない－そもそも、そのころどんなテクノロジーが出てきているかもわからないし、予想するだけ時間の無駄だ－この忙しい時期に、悠長にそんなものをつくっているヒマはない－2010年ごろもそういうのをつくったが、役に立っていないし、みんなもう覚えてないよ……などなど。いずれも、ごもっともである。しかし、では未来のことを考えなくてもいいかと問われると、もちろんその必要性はみんなが認識している。本書は、意味のある「中長期ビジョン」を作り上げ、実行にまで落とし込んでいく手法を解説するものである。◆本書の特徴。－実際に企業の未来ビジョン策定を手伝ってきた著者が、具体的な事例をもとに展開する－陥りやすいワナ、ありがちな失敗をとりあげ、それらを防ぐ方法を紹介する－線形予測（少子高齢化、デジタル化など、誰もが予測できる未来）と　非線形予測（非連続的で、業界構造を破壊してしまうインパクトを持つ変化）のかけ算で、　自らつくるべき未来を描く「未来洞察」の手法を説明－実践的な９つのステップを解説。長期ビジョン作成から現場に浸透させ、　実行計画にまで落とし込む段階までをフォローする。