プロジェクト推進に必要な技術 先人のスキルを継承 業務目標の理解-業務目標を組織で共有 四つの工程で明確化 業務概念設計-業務改革のポイントを図示 新システムの効果を確認 業務設計方針-開発者視点で全体像提示 多角的に三つの方針を説明 業務体系化-全体を階層化して記述 サブシステム分割を実施 本番環境設計-適切な分散処理を選定 処理性能や運用を勘案 業務処理とマネジメント処理分離-スキルが必要なシステム分割 業務とITの特性を考慮 論理設計と物理設計の分離-論理仕様で業務を把握 継承しながら着実に改革 業務論理仕様把握-業務把握のポイントは「人」 新論理仕様は組織的に決定 業務コンセプトの継続的発展-業務コンセプトを定め一貫した業務改革を推進〔ほか〕