マッキンゼー変革期の体質転換戦略

第1章 世界的変化の潮流を読む-五つの革命の現状(成功の鍵(KFS)に生じている変化 技術革命 生産革命 業務革命 流通革命 世界化革命) 第2章 五つの革命への対応の方向-日本企業が直面する問題点は何か(変化の不連続性 変化の同時進行性 異分野への算入 変革への対応のニーズ) 第3章 変革期の製品開発・導入アプローチ-ライフサイクル短縮化にどう対応するか(変革要因としての技術の再吟味 新しい競争のメカニズム 変化に対応する経営の脂質 対応のための具体的な方法) 第4章 流通革新にいかに対応すべきか-暗黒大陸の夜明け(流通革新はなぜ起こるか 流通革新に対応するための条件 事例・ヤマト運輸の宅急便) 第5章 変革への対応能力を備えた組織づくり-ゼロベースからの見直しが必要(強固な変革への意思の確立 事業基盤の変化の確認 組織運営体制のゼロペースの見直し 個人の能力の再開発 外界とのインターフェースの変革を強調)