その前提が間違いです。

ロジカル・シンキングは大切だが、出発点が間違っていたら、問題は混乱するばかり。経営戦略のプロが、論理的思考の「起点」となる「前提」を疑う視点を提供し、実効性のあるロジカル・シンキングの実践法を提案。