部下を本気にできる上司、できない上司

大切なのは「やり方＝コーチング」よりも「あり方＝エンパワーリング」。年間２００日以上の講演・研修をこなすカリスマコーチが、部下が輝き、組織が変わる「最強の上司力」の磨き方を、具体的ステップで紹介。