儲ける社長の人事評価ルールのつくり方 / 社長の決定人事評価編

正しい人事評価で、「社員のやる気」と「健全な経営」が同時に手に入る。１３年連続増収増益達成の著者が、賃金テーブルや賞与のしくみ、手当など、社員のモチベーションを高める人事評価制度のつくり方を解説。