「プロセスリストラ」を活用した真の残業削減・生産性向上・人材育成実践の手法

単にＰＤＣＡだけ廻しても効果は出ない！

通常、目的を達成するためには必ず「プロセス」が発生する。そのプロセスを洗い出すことによって、弱い点、管理すべき点、改善すべき点等を明確にして改善すること、これを「プロセスリストラ」という。
この考え方は、生産性の向上だけでなく組織改善、残業削減、さらには人材育成にまで及び、さまざまな場面で活用することができるのである。
本書は、述べ700回以上、数百社のコンサル経験を持つ著者がこの「プロセスリストラ」の理論についてわかりやすく解説し、事例を挙げて活用法を指南するもの。


第１章　プロセスリストラってナニ？
　１　なぜ、「プロセスリストラ」を提案するのか？
　２　実際、プロセスリストラでどのようなことができるのか
　３　「ＰＤＣＡ」「マネジメントシステム」「プロセス」「リストラ」をキチッと理解しましょう
　４　「プロセスリストラ」を支える「プロセスアプローチ」とは？

第２章　「プロセスリストラ」で実際にできること
　１　ゴマカシではない真の残業時間削減
　２　生産性の向上
　３　人材育成システム（教育システム）
　４　最高の人事制度　
　５　目的の達成
　６　組織のキーマンにもっともっと活躍してもらう
　７　「プロセスリストラ」を活用して交通事故を減らす
　８　「プロセスリストラ」を活用して問題の“芽”を予め摘む

第３章　「プロセスリストラ」の実施方法
　１　「プロセスリストラ」で何をしたいのか決める1
　２　プロセスを洗い出す
　３　洗い出したプロセスの鍵を明確にする
　４　“再構築”するとは？
　５　“できた”と“できる”の違い
　６　用語集

第４章　「プロセスリストラ」の活用事例
　１　真の残業時間削減
　２　生産性の向上
　３　教育システム（人材育成システム）と最高の人事制度
　４　目的の達成　　目的達成のために必要な経営資源
　５　組織のキーマンにもっと活躍してもらう