まず、ルールを破れ 新版 / すぐれたマネジャーはここが違う

次のやり方はすべて間違い！
×知識や経験、やる気で部下を選ぶ
×正しい手順を定めて仕事をさせる
×部下の弱点を直すことに専念する
×成長のために昇進を後押しする
すぐれたマネジャーなら、誰もがおこなっていることがある。それは、一般におこなわれている常識やルールであっても、疑い、打ち破っていることだ。たとえば、「心に決めたことは何でもできる」などとは思ってもいないし、「部下の弱点を克服しよう」と躍起になることもない。
本書は、「すぐれたマネジャーは、なぜ、常識的なルールを疑い、打ち破ろうとしているのか」「彼らだけが知っていること――新常識とは何か」を明らかにする。
すぐれたマネジャーだけが知っている「革命的な考え方」とは？
膨大な数のインタビュー調査から得られた衝撃の新事実。世界的ベストセラーの最新版。
○知識や経験ではなく、「才能」で部下を選ぶ
○手順ではなく、「期待する成果」を明確にして仕事をさせる
○弱点ではなく、部下の「強み」にフォーカスする
○昇進よりも、部下の強みを「活かせる場所」を探す
本書の巻末には、あなたの上位５つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。