コーポレート・エクスプローラー / 新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する4つの原則

大企業にしかできないイノベーションの起こし方
なぜGEは失敗し、IBMは成功したのか？
鍵は相異なるベクトルを両立し、社内を動かすリーダーだった。
起業家とも異なるCEという存在と、その活躍に必要な条件を
世界的経営学者と実践家が体系化。
「両利きの経営」、待望の実践書！
［構成］
Part１　探索を目指す
１　社内イノベーションの利点
２　新規事業はCEが動かす
３　戦略的抱負
Part２　イノベーションの原則
４　着想―新規事業のアイデアを出す
５　育成―検証を通して学ぶ
６　量産化―新規事業のための資産を集める
Part３　両利きの組織
７　探索事業部
８　探索事業システム
９　CEのリスクと報酬
Part４　探索事業のリーダーシップ
１０　探索事業を妨げる「サイレントキラー」
１１　二重らせん―イノベーションと組織変革を「両立する」リーダー
１２　行動する覚悟―新規事業の量産化を決断するリーダー