アクティビズムを飲み込む企業価値創造 / 高ROE、PBR経営実現への処方箋

企業価値を高めたいなら
　　　　　　経営に「物言う株主」の主張を取り込めばいい。
　　　　　　　　　ＰＢＲもＲＯＥも株主還元も、
　誰からも文句を言われない新しいキャピタル・マネジメントを実践せよ！
■ＰＢＲ、ＲＯＥ、株主還元……今こそ問われる真の「企業価値創造」
　コーポレートガバナンス（ＣＧ）コード施行から７年。「形式面」での変革は進んだが、主要ＫＰＩと定義されたＲＯＥは伸び悩み、上場企業としての究極のＫＰＩともいうべきＰＢＲの改善も進まず、いまだ１倍割れが危惧される企業が多数を占めている。
　経営環境の改善とともに株高が進む今、まさにＲＯＥの向上、ＰＢＲの改善、すなわち企業価値を高める経営の実践は喫緊の課題だ。株主還元の名のもとに難題を次々提示する「物言う株主」（アクティビスト）達のターゲットにされ翻弄される前に、マネジメントは何をなすべきか？
■アクティビズムの思考を取り入れた企業価値創造を実践せよ！
　本書は、キャピタル・マネジメント論で定評ある筆者が、現状の日本企業が抱える課題を、①ＣＧ改革の問題点の抽出、②企業価値向上の「教科書」としてのアクティビズムの捉え直し、③アクティビストとしてのグレアム、バフェットの実践手法の解析、④実際の企業ケースの分析、⑤アクティビストの思考を先取りした経営実践による課題解決――という５つのポイントから整理、「物言う株主」をも納得させる新しいキャピタル・マネジメント（アクティビズム・インテグレーション）の実践手法を提示するもの。
　身売り・ＭＢＯ、株主還元、最適資本構成、事業売却・スピンオフという主要アプローチごとに、アクティビストの主張を取り込む（アクティビズムを飲み込む）ことで企業価値向上を実現したケースを詳細に分析。企業価値の破壊を止め、隠れた価値を引き出すために、それまでのキャピタル・マネジメントをオーバーホールし、大幅に方向転換する経営改革手法を提示する。