GE巨人の復活 / シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦

脱・ウェルチの経営改革を徹底取材！
世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック（GE）は、金融事業の撤退に伴い、1兆9000億円にも上る特別損失を計上した。
これは、「20世紀最高のCEO」とまで呼ばれたジャック・ウェルチが作り上げた
コングロマリットとしてのGE、株式時価総額で常に世界1位を争ってきた
GEの挫折の象徴だ。
現CEOのジェフ・イメルトは、ウェルチ経営から大きく戦略を転換する。
社員30万人の巨大企業でありながら、
グーグルなどシリコンバレーのスタートアップを徹底的にまね、
「デジタル製造業」に姿を変えようとしている。
＜事業＞
金融中心から、「デジタル製造業」へ
＜製品＞
産業機器の販売中心から、産業機器の生産性を上げるサービスに拡大
＜開発＞
縦割りの開発体制から、ソフトウエアはデジタル部門でまとめる体制へ
失敗を許さない文化から、リーンスタートアップ方式で素早く失敗する文化へ
製造現場にセンサーを張り巡らせたブリリアントファクトリーへ
＜人事制度＞
「ナインブロック」で社員を評価する方式から、能力開発の「パフォーマンスデベロップメント」へ
＜成長戦略＞
Ｍ＆Ａとリストラによる成長から、自社開発サービスでの成長へ