マネジメント改革の工程表

部署間の情報が断絶、誰も責任をとらない、ついに減収減益…。そんな社内ではびこる「大企業病」への特効薬。導入先でことごとく成果を出してきた著者の経営改革手法を、わかりやすいイラストと図解で解説。