イッセイミヤケのルール

デザイン性の高い少量多品種の服を、ある程度選ばれた顧客に、適正な時期に売り切る。合理化・効率化できないからこそ、ブランドで共有する原理原則が必要になる。限られた市場で高付加価値を生む一歩先行くビジネスモデルの源泉。