目次 ORをビジネスマンの常識に-序に代えて 「1」 数字に強い / p13 ある緑日の風景 / p13 所得税倍増の意味 / p15 カゼの死亡率 / p17 企業活動と数字 / p19 「2」 数字の始まり / p21 区別できるものは必ず数字になる / p21 美人コンテストと数字 / p23 「3」 問題を解くための数字 / p26 目的の研究からスタート / p26 軍人復員の順序 / p29 原理を知らなくても自転車は走る / p33 「4」 数字の作り方 / p37 飛行機と自動車はどちらかが安全か / p37 伸びる会社のものさし / p40 数字の裏をよみとること / p45 「5」 未来のために / p47 成功するための絶対条件 / p47 過去から未来を探し出す / p49 「6」 予測はこうする / p54 生産指数は暗示する / p54 豚の死亡値を的中させた学者 / p55 「7」 分析の話 / p59 クセと傾向を見つけること / p59 1層別 / p60 2グラフ / p61 3ヒストグラム / p63 4相関図 / p70 「8」 推理の話 / p76 一、 現在の状態が維持される / p76 二、 傾向が維持される / p80 三、 周期性が維持される / p80 四、 相関の利用 / p83 五、 類推または連想による予測 / p85 六、 理論模型による予測 / p89 「9」 買溜めの科学 / p91 タバコのバラ売り / p91 火力発電所の石炭 / p92 1手間賃 / p95 2価格 / p95 3保管のための設備費 / p96 4金利 / p96 5保管にともなう経費 / p96 買溜めの計算例 / p97 ボール紙とハサミによる積分の計算 / p102 「10」 LPの話 / p109 いくつかの制限のもとで最適値を求める法 / p109 ある縫製工場の場合 / p111 「11」 確率的模型 / p119 宝くじの期待利益 / p119 朝寝坊の得失 / p121 新聞売子の問題 / p123 会社の生産計画をたてるとき / p127 「12」 モンテカルロ法 / p133 とにかく答を出さねばならぬとしたら / p133 「13」 行列の話 / p138 窓口の行列 / p138 輸送トラックの台数 / p142 いろいろなエピソード / p146 「14」 ビジネスゲーム / p150 数日の経営を一日で経験する法 / p150 「15」 PERT法 / p153 時間の貯金はできない / p153 品物を発想する場合 / p156 クリチカルパスの話 / p159 「16」 問題の追いつめかた / p162 なんといっても自由に考えること / p162 夜間通話のコスト / p164 常識が進歩を阻害する / p166 「17」 目的の研究 / p169 (a)共通の言葉を作る / p169 (b)評価のルールを作ること / p171 (c)目的の問題点を発見して無駄な努力を避け能率をたかめること / p172 「18」 問題解決の手順 / p175 臨床医の診断のように / p175 1会議法 / p176 2過去の資料分析 / p181 3観察法 / p187 4記録法 / p190 5取替法 / p193 問題解決のコツ / p197 最後に / p201 「付録」 二項確立紙の使い方 / p202