はじめに ・「20世紀的優秀さ」の終焉 ・「正解を出す力」にもはや価値はない ・オールドタイプは現代の問題を拡大再生産している ・ニュータイプは問題を「発見」できる人
■第1章 人材をアップデートする6つのメガトレンド ――ニュータイプへのシフトを駆動する変化の構造 メガトレンド1 飽和するモノと枯渇する意味 メガトレンド2 問題の希少化と正解のコモディティ化 メガトレンド3 クソ仕事の蔓延 メガトレンド4 社会のVUCA化 メガトレンド5 スケールメリットの消失 メガトレンド6 寿命の伸長と事業の短命化
■第2章 ニュータイプの価値創造 ――問題解決から課題設定へ
■第3章 ニュータイプの競争戦略 ――「役に立つ」から「意味がある」へ
■第4章 ニュータイプの思考法 ――論理偏重から論理+直感の最適ミックスへ
■第5章 ニュータイプのワークスタイル ――ローモビリティからハイモビリティへ
■第6章 ニュータイプのキャリア戦略 ――予定調和から偶有性へ
■第7章 ニュータイプの学習力 ――ストック型学習からフロー型学習へ
■第8章 ニュータイプの組織マネジメント ――権力型マネジメントから対話型マネジメントへ
おわりに