叱らない、ほめない、命じない。あたらしいリーダー論

◆ リーダーになる勇気を得て、創造的で幸せなチームをつくるたった一つの原則 ◆
◆ リーダーとメンバーの関係を「対等」にすることが、すべての課題を解決する ◆
◆ アドラー心理学とドラッカーのマネジメントは、共に「貢献に焦点を当てる」 ◆
昇進したけど不安な「わたし」が、哲学者の「先生」との対話を通して、戸惑いながらも成長していく――。
◆ なぜ、あの人は「難しい仕事から逃げる」のか？
◆ なぜ、あの人には「責任感がない」のか？
◆ なぜ「リーダーであることがつらい」のか？
◆ なにをしたら「パワハラ」なのか？
◆ なぜ、叱ることも、ほめることもダメなのか？
◆ 気鋭の起業家３人との対話を収録
◇ サイボウズ・青野慶久社長
「本気で死にたかった社長就任１年目に学びを得た」
◇ ユーグレナ・出雲充社長
「我慢しても、部下に怒りが伝わってしまうのです。
◇ カヤック・柳澤大輔CEO
「パワハラ組織のほうが案外、強いのではないですか？」